确立既合理、又合适公司现实的生产制造管理方案，规范化工作岗位职责及实际工作内容就变成了核心，那怎么样才能搞好生产规划呢？

1、规范化生产制造管理方案

很多工厂普遍存在生产制造紊乱、生产制造不稳定等状况，病根主要是来自于工厂尚未确立1个运行的生产制造管理信息系统，生产制造调度中心管理力度远远不够，随机性强，伴随着公司规模的日益庞大，会愈发错乱，甚至于产生恶习性循环的窘境，因而须要增强组织建设，自市场销售职能部门至生产制造职能部门，建立健全管理方案，规范化、约束大家的个人行为，最后确立优良的公共秩序，消除乱象，这些是搞好生产管理、规范化生产制造计划编制的基础。

2、产能负荷分析

对生产能力、掌握不足，凭经验拟定的《生产计划表》往往与现实执行状况不符，《生产计划表》难以执行，生产管理不能发挥应有的功能，这些就要求公司生产制造管理人员从产品种类、生产制造流程及每个过程须要应用的机械设备来综合性考量产能。

3、均衡销售计划与生产规划

按照产销关系的不一样可以分成存货生产型和订货生产型企业，前面一种强调按照既定计划生产制造，市场销售职能部门依产品、市场状况及销售方法，搞好市场销售预估，并依此来设定最低成品存量，开展系列生产制造；而后面一种是收到客户订单信息后，再开始安排生产制造。

4、日程安排（订货生产型）

日程表，从销售部收到订单信息到生产部完成生产制造出货整个过程规划1个日程。订货生产型日程表通常应用反向排程法，即确定出货日期后，对生产规划、物料计划、采购计划日程进行细致安排。