例会是机械加工厂各职能部门高效沟通的1个非常好的场所，当企业会议不可以合理有效举行时，会让职工感觉到开会总是议而不决，决而不行，行而未果，是在虚度光阴。但假如保证每一个例会都合理有效举行，便会变成精益化管理的1个非常好的工具。

1、前日小结

对昨日机械加工本班组的生产制造状况、产品质量状况、速率状况，做一个回望以及其小结；将昨日表现得好的职工、表现得差的职工、昨日发生的现象、计划方案完成率，来做一个通告。

2、今日安排

发布当日生产计划安排以及其当日的工作重点，在其中包含工序分配、使用机型、生产量产品质量与5S，使职工对当日的生产制造以及其他状况有一定的知晓，强调安全生产的重要性与执行要求。针对于新品、新方式、新技术等应立即传递给职工。

3、培养团体

班组早会也是公司各项政策宣传的根据地，从而加强职工对公司的知晓，对产品的知晓，班组早会可以加强职工对公司文化的理解，从而提高职工自身的素养。

4、时间控制

大家的团体素养是根据每一个行业的行业属性来决定的，大家不要觉得大家职工的素养不高。作为1个优秀的管理者要做的是怎么把机械加工厂这些人的素养培养起来，把他的技能提升起来。